Управление изменениями в компании | Эффективность | Менеджер и его обезьяны

Опубликовано: 22.08.2018

видео Управление изменениями в компании | Эффективность | Менеджер и его обезьяны

Управление изменениями Хорошие и плохие привычки | NRG | NewRealGoal

Материал связан со страницами:



Татьяна Николаева

Обзор издания " Как стать эффективным руководителем". Пер. с англ. —

М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 160 с.

Менеджеры — люди занятые. Они очень много работают и, конечно, много читают, особенно о лидерах и лидерстве. Причина такого интереса, вообще-то, понятна. Какими бы ни были времена, плохими или хорошими, бизнес никогда не страдает от избытка настоящих лидеров. Об этом и идет речь в нескольких статьях, объединенных в описываемую книгу. Например, статья Харриса Коллингвуда и Джулии Кебай “Лидеры и лидерство: мнение экспертов” представляет собой записи заседания некоего “круглого стола”, где собрались шесть экспертов, представляющих большой международный бизнес, некоммерческие организации и научное сообщество. Господа эксперты в первую очередь обозначили круг задач лидера. Первая задача — представить на рассмотрение свое видение организации (при том, что планы начинают вырисовываться лишь после трудных раздумий о возможностях организации и потребностях рынка). Вторая задача — улавливать меняющиеся потребности клиентов и служащих. Кроме того, лидеру необходимы сторонники, которые разделяют его ценности и достаточно мотивированы, чтобы претворить в жизнь его замыслы. Обозначив задачи, эксперты сформулировали рекомендации людям, желающим стать эффективными лидерами.


Ицхак Адизес Часть онлайн-практикума «Управление изменениями»

Указанная статья — единственная, в которой говорится о лидерстве. Пожалуй, ее можно расценивать как некую точку отсчета для более глубокого осознания других материалов.

Джим Лоэр и Тони Шварц в своем эссе “Как вырастить корпоративного атлета” задались целью отыскать источник высокой производительности (важнейшее качество, необходимое не только менеджерам, но и всем прочим сотрудникам). Авторы около 20 лет работали со спортсменами мирового уровня и на основании своего опыта разработали так называемую “пирамиду эффективности”. В ее основании находится физическое состояние человека, выше расположен уровень эмоционального здоровья, затем умственные способности и духовные цели. По их мнению, соответствующие тренировки позволят этим уровням работать слаженно, а те, кто тренируются, станут “корпоративными атлетами” с гарантированно высокой эффективностью.

Компетентные и энергичные сотрудники, как правило, являются кандидатами на повышение. О том, как уберечь менеджеров-новичков от них самих, рассказал Кэрол Уокер . Проблемы новоявленных менеджеров, оказывается, очень типичны, их можно объединить в пять категорий: делегирование полномочий, получение поддержки от вышестоящего руководства, демонстрация уверенности, стратегическое мышление и налаживание обратной связи. В общем-то, это статья о страхах, неуверенности и неправильных действиях, которых могут избежать рядовые сотрудники, привыкающие к новой для них роли менеджеров.

“Пирамида эффективности” позволяет вырастить “корпоративного атлета”

Топ-коучинг (помощь руководителям в решении личностных проблем) в последние годы обрел на Западе невиданную популярность. Но прежде чем отдавать менеджера в руки коуч-консультанта, считает Стивен Берглас (“Топ-коучинг: прямая и реальная угроза”), следует пригласить психолога. Подчас проблемы руководителя обусловлены глубоким психологическим конфликтом на подсознательном уровне, и в этом случае любое непрофессиональное вмешательство очень опасно. Свою задачу автор, доктор психологии, занимающийся топ-коучингом, видит в том, чтобы прояснить разницу между “проблемным руководителем”, которого можно обучить действовать эффективно, и “руководителем с проблемой”, которому лучше всего подойдет специальный курс психотерапии. Другими словами, по его мнению, иногда специалисты по коучингу (среди которых встречаются бывшие спортсмены, бизнесмены, адвокаты) пытаются загнать проблемы руководителей в терминологию, понятную только им. Образно говоря, если из всех инструментов лучше всего вы владеете молотком, то любая проблема будет выглядеть, как гвоздь.

У человека. который приходит на новую работу, возникают пять вопросов: чего от меня ждут? что это дает лично мне? куда мне деваться, если у меня возникнут проблемы? справлюсь ли я с работой? насколько важно то, что я делаю? Лидер всегда должен быть способен ответить на эти вопросы. Однако большинство менеджеров чувствуют себя перегруженными. Почему так происходит, объясняют

Уильям Онкен-младший и Дональд Уосс в своей классической статье “ Топ-менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна ?”. Они призывают менеджеров добиваться контроля над содержанием и расходованием своего временного ресурса, используя “обезьяний” метод — то есть открыть глаза боссам, заваленным “не своими” заботами. О том, что должен делать менеджер, рассказывает Джон П. Коттер (“Чем на самом деле занимается эффективный топ-менеджер?”). А о том, как менеджерам не тратить время попусту, — Рональд Ашкеназ и Роберт Шафер в одноименной статье.

Короче, многие менеджеры полагают, что занимаются важными делами, а сами буксуют на месте. Всего 10% руководителей работают активно, целеустремленно и осознанно. Чем занимаются все остальные? Тоже работают… “Остерегайтесь перегруженных менеджеров” Хейка Бруча и Сумантры Гошал — как раз о таких работничках, а также о надежных способах отличить первых от вторых.

Источник: http://www.business.ua/i708/a22883

Высказаться  

tname="BTMSMKText">

Новости

Где купить держатель для смартфона

Любой смартфон давно превратился неотъемлемым атрибутом повседневной жизни, который помогает не только поддерживать непрерывную связь с необходимыми людьми. Он также позволяет постоянно быть информированным

Заклепка din 7337
Практикум по слесарным работам Соединение деталей заклепками с полукруглой головкой Кроме склепывания деталей заклепками с потайной головкой, широкое применение находят соединения

Кованые ворота
[sam id=» 1″ codes=» true» ] Перед тем, как остановиться на каком-нибудь варианте, обратитесь к специалистам для получения детальной консультации по интересующим вопросам. Но подобрать

Кредит онлайн на карту с 18 лет украина
В наши дни оформить пластиковую карту с лимитом не составляет никакого труда. Нужно просто отправить заявку через сайт и дождаться ответа. Но куда сложнее сделать правильный выбор. В России работает свыше

Мясоперерабатывающее оборудование
При изготовлении колбас, мясных деликатесов используется мясоперерабатывающее оборудование: как основного, так и специального назначения. К основному оборудованию можно отнести варочные котлы,

Rivnenchanka.info
Желание работать над собой – это совершенно нормально. Если не задумываться, как стать лучше, чем ты есть, то можно многое потерять. Вообще-то все мы хорошо знаем свои слабые и сильные черты и над чем

Сайт о полезных и интересных советах
Желание работать над собой – это совершенно нормально. Если не задумываться, как стать лучше, чем ты есть, то можно многое потерять. Вообще-то все мы хорошо знаем свои слабые и сильные черты и над чем

Zhytomyryanka.info
Совершенство — это единственное в человеке, что не имеет предела. Как стать лучше самостоятельно и перестать бездействовать? Почему хочется расти, несмотря на стабильность? Как начать стараться, а не

Kyiv.name
Коли заходить мова про новорічне вбрання, у багатьох виникає питання, які ж кольори до вподоби покровителю наступаючого року. Дійсно, це і є найголовнішим. Ви можете зустрічати новий рік в сукнях, брюках

Yes-ternopil.com.ua
Черный цвет панели. Белизна экрана монитора. Мерцающий курсор. Пим-бим… Если вы ведете блог или занимаетесь постоянными публикациями в соцсетях, то наверняка сталкивались с творческим кризисом.

rss