Управление изменениями в компании | Эффективность | Менеджер и его обезьяны

Опубликовано: 22.08.2018

видео Управление изменениями в компании | Эффективность | Менеджер и его обезьяны

Управление изменениями Хорошие и плохие привычки | NRG | NewRealGoal

Материал связан со страницами:



Татьяна Николаева

Обзор издания " Как стать эффективным руководителем". Пер. с англ. —

М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 160 с.

Менеджеры — люди занятые. Они очень много работают и, конечно, много читают, особенно о лидерах и лидерстве. Причина такого интереса, вообще-то, понятна. Какими бы ни были времена, плохими или хорошими, бизнес никогда не страдает от избытка настоящих лидеров. Об этом и идет речь в нескольких статьях, объединенных в описываемую книгу. Например, статья Харриса Коллингвуда и Джулии Кебай “Лидеры и лидерство: мнение экспертов” представляет собой записи заседания некоего “круглого стола”, где собрались шесть экспертов, представляющих большой международный бизнес, некоммерческие организации и научное сообщество. Господа эксперты в первую очередь обозначили круг задач лидера. Первая задача — представить на рассмотрение свое видение организации (при том, что планы начинают вырисовываться лишь после трудных раздумий о возможностях организации и потребностях рынка). Вторая задача — улавливать меняющиеся потребности клиентов и служащих. Кроме того, лидеру необходимы сторонники, которые разделяют его ценности и достаточно мотивированы, чтобы претворить в жизнь его замыслы. Обозначив задачи, эксперты сформулировали рекомендации людям, желающим стать эффективными лидерами.


Ицхак Адизес Часть онлайн-практикума «Управление изменениями»

Указанная статья — единственная, в которой говорится о лидерстве. Пожалуй, ее можно расценивать как некую точку отсчета для более глубокого осознания других материалов.

Джим Лоэр и Тони Шварц в своем эссе “Как вырастить корпоративного атлета” задались целью отыскать источник высокой производительности (важнейшее качество, необходимое не только менеджерам, но и всем прочим сотрудникам). Авторы около 20 лет работали со спортсменами мирового уровня и на основании своего опыта разработали так называемую “пирамиду эффективности”. В ее основании находится физическое состояние человека, выше расположен уровень эмоционального здоровья, затем умственные способности и духовные цели. По их мнению, соответствующие тренировки позволят этим уровням работать слаженно, а те, кто тренируются, станут “корпоративными атлетами” с гарантированно высокой эффективностью.

Компетентные и энергичные сотрудники, как правило, являются кандидатами на повышение. О том, как уберечь менеджеров-новичков от них самих, рассказал Кэрол Уокер . Проблемы новоявленных менеджеров, оказывается, очень типичны, их можно объединить в пять категорий: делегирование полномочий, получение поддержки от вышестоящего руководства, демонстрация уверенности, стратегическое мышление и налаживание обратной связи. В общем-то, это статья о страхах, неуверенности и неправильных действиях, которых могут избежать рядовые сотрудники, привыкающие к новой для них роли менеджеров.

“Пирамида эффективности” позволяет вырастить “корпоративного атлета”

Топ-коучинг (помощь руководителям в решении личностных проблем) в последние годы обрел на Западе невиданную популярность. Но прежде чем отдавать менеджера в руки коуч-консультанта, считает Стивен Берглас (“Топ-коучинг: прямая и реальная угроза”), следует пригласить психолога. Подчас проблемы руководителя обусловлены глубоким психологическим конфликтом на подсознательном уровне, и в этом случае любое непрофессиональное вмешательство очень опасно. Свою задачу автор, доктор психологии, занимающийся топ-коучингом, видит в том, чтобы прояснить разницу между “проблемным руководителем”, которого можно обучить действовать эффективно, и “руководителем с проблемой”, которому лучше всего подойдет специальный курс психотерапии. Другими словами, по его мнению, иногда специалисты по коучингу (среди которых встречаются бывшие спортсмены, бизнесмены, адвокаты) пытаются загнать проблемы руководителей в терминологию, понятную только им. Образно говоря, если из всех инструментов лучше всего вы владеете молотком, то любая проблема будет выглядеть, как гвоздь.

У человека. который приходит на новую работу, возникают пять вопросов: чего от меня ждут? что это дает лично мне? куда мне деваться, если у меня возникнут проблемы? справлюсь ли я с работой? насколько важно то, что я делаю? Лидер всегда должен быть способен ответить на эти вопросы. Однако большинство менеджеров чувствуют себя перегруженными. Почему так происходит, объясняют

Уильям Онкен-младший и Дональд Уосс в своей классической статье “ Топ-менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна ?”. Они призывают менеджеров добиваться контроля над содержанием и расходованием своего временного ресурса, используя “обезьяний” метод — то есть открыть глаза боссам, заваленным “не своими” заботами. О том, что должен делать менеджер, рассказывает Джон П. Коттер (“Чем на самом деле занимается эффективный топ-менеджер?”). А о том, как менеджерам не тратить время попусту, — Рональд Ашкеназ и Роберт Шафер в одноименной статье.

Короче, многие менеджеры полагают, что занимаются важными делами, а сами буксуют на месте. Всего 10% руководителей работают активно, целеустремленно и осознанно. Чем занимаются все остальные? Тоже работают… “Остерегайтесь перегруженных менеджеров” Хейка Бруча и Сумантры Гошал — как раз о таких работничках, а также о надежных способах отличить первых от вторых.

Источник: http://www.business.ua/i708/a22883

Высказаться  

tname="BTMSMKText">

Новости

Где купить держатель для смартфона

Любой смартфон давно превратился неотъемлемым атрибутом повседневной жизни, который помогает не только поддерживать непрерывную связь с необходимыми людьми. Он также позволяет постоянно быть информированным

Эвакуатор
Эвакуатор может понадобиться в самый неожиданный момент, ведь дорога непредсказуема. По этой причине опытные водители рекомендуют иметь в машине визитку соответствующей службы. Такие компании, как правило,

Обрезная доска
Ствол дерева от своего естественного состояния до рукотворного элемента обстановки вокруг нас претерпевает ряд изменений, которые не могут не повлиять на его характеристики. Первая производная сваленного

Frankivsk-trend.in.ua
Широта распространения и охвата аудитории лежит в основе деления культуры на элитарную и массовую. Элитарная культура — это культура привилегированных групп общества, характеризующаяся принципиальной

Полтава
Широта распространения и охвата аудитории лежит в основе деления культуры на элитарную и массовую. Элитарная культура — это культура привилегированных групп общества, характеризующаяся принципиальной

Rivne-trend.in.ua
Широта распространения и охвата аудитории лежит в основе деления культуры на элитарную и массовую. Элитарная культура — это культура привилегированных групп общества, характеризующаяся принципиальной

Poltava-trend.in.ua
Широта распространения и охвата аудитории лежит в основе деления культуры на элитарную и массовую. Элитарная культура — это культура привилегированных групп общества, характеризующаяся принципиальной

Хмельницкий
Широта распространения и охвата аудитории лежит в основе деления культуры на элитарную и массовую. Элитарная культура — это культура привилегированных групп общества, характеризующаяся принципиальной

Сайты Львова
Какое доменное имя лучше выбрать? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо вначале определиться с назначение и спецификой самого сайта. С именем домена, как с именем ребенка — выбирается

Хмельницкий
Широта распространения и охвата аудитории лежит в основе деления культуры на элитарную и массовую. Элитарная культура — это культура привилегированных групп общества, характеризующаяся принципиальной

rss